日期：2022-10-12 18:19:49 来源：
一、“五基三化”建设
即基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障和标准化、规范化、信息化建设。
二、“五个基本”建设
即在“组织、队伍、活动、制度和保障”五个方面，健全完善基本组织体系，保健基层*建工作正常运行。
——基本组织建设：凡是有正式*员三人以上的，都应当成立*的基层组织，实现应建尽建并配备组织委员。*员100人以上的，设立*的基层委员会。*员不足100人的，因工作需要，经上级*组织批准，也可以设立*的基层委员会。*的基层委员会由*员大会或者*员代表大会选举产生，每届任期一般为5年。*员50人以上、100人以下的，设立*的总支部委员会。*员不足50人的，因工作需要，经上级*组织批准，也可以设立*的总支部委员会。*的总支部委员会由*员大会选举产生，每届任期一般为3年。正式*员3人以上的，成立*支部。正式*员7人以上的*支部，设立支部委员会；正式*员不足7人的*支部，设1名*，必要时可以设1名副*。*的支部委员会和不设支部委员会的支部*、副*，每届任期一般为3年。基层委员会、总支部委员会、支部委员会的*、副*选举产生后，应报上级*组织批准。
*的基层委员会是设立纪律检查委员会，还是设立纪律检查委员，由它的上一级*组织根据具体情况决定。*的总支部委员会和支部委员会设纪律检查委员。
——基本队伍建设：*支部委员会一般设委员3-5名；*总支部委员会一般设委员5-7名；*的委员会一般设委员5-7名，最多不超过9名。委员会职数原则应当为单数。
专职*务工作人员一般按照单位职工总数不低于0.5%的比例配备，单位*员人数较多的可适当提高比例，*员人数较少的保证1-2名。注重提升*建人员的业务能力水平。
发展*员，必须把*治标准放在首位，经过*的支部，坚持个别吸收的原则。申请入*的人，要填写入*志愿书，要有两名正式*员作介绍人，要经过支部大会通过和上级*组织批准，并且经过积极分子教育培养和预备期的考察。预备*员必须面向*旗进行入*宣誓。加强对*员进行教育、管理、监督和服务，严格*的组织生活，维护和执行*的纪律，监督*员切实履行义务，保障*员权利不受侵犯。监督*员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规，加强*风廉*建设，坚决同各种违纪违法行为作斗争。
——基本活动建设：开展*内组织生活、学习交流、志愿服务、争先创优、寓教于乐、民主建设等活动。同时，切合“活力广糖·甜蜜八桂”特色深化拓展“一支部一特色”、“*员先锋岗”、“*员突击队”“*工程”、“制糖（纸、供应链、地产）先锋*员淬炼线”、“让*旗在基层一线高高飘扬”以及“*建+”等基层*建活动创建。
——基本制度建设：*员必须编入*的一个组织的制度、落实“三会一课”等*的组织生活制度、*员定期向*组织汇报思想和工作制度、主题*日制度、民主评议*员制度、转移*员组织关系制度、*籍管理制度、流动*员管理制度等。
同时，落实基层*建工作清单管理机制、基层*组织换届提醒督促机制、*员发展“双审”制度、基层*建工作月报制度、基层*建工作“四不四直”督导机制、*组织*年度抓基层建设述职评议制度、*组织*联系基层*支部工作制度、双重组织生活制度、联系*员群众工作制度、第一议题学习制度等日常工作机制。
——基本保障建设：整合单位各类阵地资源，加强*员活动阵地建设，基层*支部要按照有设施、有标志、有*旗、有资料、有制度、有台账的“六有”标准，建设*员*治生活活动室，有条件的企业按照不少于50平方米落实*员活动中心。
统筹单位人力资源配齐*建工作队伍。专职*务工作人员一般按照单位职工总数不低于0.5%的比例配备，单位*员人数较多的可适当提高比例，单位*员人数较少的保证1-2名。
*建工作经费，按照不低于上年度单位职工工资总额的1%比例标准安排，列入单位年度经费预算，其中*员活动经费人均每年不低于200元。
三、“八个方面”定标准
即在组织体系设置、领导班子建设、*员教育管理、*内组织生活、工作载体建设、活动场所建设、工作保障建设等八个方面，建立标准、完善配置。
——组织体系设置标准化：以扩大*组织覆盖和*的工作覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，不断健全完善基层组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。
——领导班子建设标准化：以增强班子整体功能为着力点，创新培养选拔机制，选优配强基层*组织领导班子，特别是基层*组织*，做到选拔导向鲜明、人员素质优良，班子结构合理、成员责任明确。
——*员教育管理标准化：以发挥*员先锋模范作用为着力点，严格发展*员，注重运用信息化手段，强化*员日常教育管理，妥善处置不合格*员，做到*员队伍信念坚定、素质优良，规模适度、结构优化，纪律严明、作用突出。
——*内组织生活标准化：以增强*组织生机活力为着力点，建立“*员活动日”制度，认真落实“三会一课”、民主评议*员等基本制度，*内各项组织生活正常规范、严肃认真，*员参与率高、教育效果好，*员*治意识、大局意识、核心意识、看齐意识得到显著增强。
——工作载体建设标准化：以*员群众满意为着力点，强化服务功能，拓宽服务领域，增强服务本领，各项载体抓手务实管用，受到*员群众普遍欢迎，在服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务*员方面取得明显成效。
——活动场所建设标准化：以建好用好管好活动场所为着力点，推进场所规范建设，丰富场所服务功能，做到场所面积达到规定标准，硬件配置齐全、场所功能完备，标牌设置统一规范、管理制度健全完善，较好满足*员活动和服务群众需要。
——推进工作运行机制标准化：以推动基层*组织工作规范化为着力点，健全完善工作机制，强化机制运行，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。
——工作保障建设标准化：以推动基层*组织工作规范运行为着力点，健全完善工作机制，强化机制运行，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。
四、“四个方面”立规矩
即在*治服务功能、工作内容形式、运行体系机制、考核激励约束等四个方面，严格要求、规范运行。
——推进*治服务功能规范化:要紧扣基层*建基本制度、基本任务的规范落实，把班子建强、队伍建强、群众带动好、作用发挥好作为出发点和落脚点，促进基层*组织*治功能、服务功能有效发挥。又要在紧贴中心、服务发展中找准定位，用工作成效检验创建成果，防止“自我空转”“两张皮”，切实以标准化引领规范化，以规范化提升基层*建工作质量。
——推进工作内容形式规范化:要重视基础设施、活动场所等硬件设施的规范统一，又要重视领导班子、*员队伍、运行机制等软件建设的高效有力，坚决防止片面装点“门面”，而忽视日常作用发挥。要善于运用做减法的思路，防止偏离方向，搞成标签化、标识化、标牌化。通过做实“面子规范达标，里子殷实丰厚”，实现形式和内容互相印证、高度统一，推动基层*建全面进步全面过硬。
——推进高效工作体系规范化:要把握基本方法，规范实施流程，持续用力、久久为功，通过创建达标形成规范高效的工作体系。要以开放的心态、创新的思维，探索总结基层*建工作内在规律，找准抓手，创新载体，灵活方法，在拓展外延中丰富内涵，在开放创新中增添活力，充分体现基层*建工作“底色”与特色。
——推进考核激励约束规范化:要紧密结合基层*建工作的实际，健全完善基层*建工作绩效考核机制，明确具体可行的考核办法、考核程序、考核标准，做到考核内容客观全面，考核标准客观公正，考核方式科学合理。要切实强化考核结果的运用，建立并落实符合工作实际的奖励激励措施，充分调动基层*务干部的积极性和主动性，确保基层*的建设各项工作真正落到实处，取得实效。
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